所谓和谐，就是指各种矛盾和关系配合协调，相生相长。在《现代汉语辞典》中，“和谐”意为配合的适当而匀称；在美学中，和谐是美的一种重要形态，强调“美在于和谐”；在哲学中，和谐是对立的统一，和为本，谐为上；和为重，谐为要。谷物称禾，禾在口边，丰衣足食，天地人和；“谐”字左边是“言”右边是“皆”，含人人有发言权之意。

和谐的团队是企业的灵魂，和谐团队是指人与人之间和睦相处、部门与部门之间相互配合、人与企业之间相互依存、企业与外部环境融洽联通,形成一个流程畅通、运转有序、人和气顺、蓬勃发展的良好氛围。部门、员工间要设身处地、换位思考，做到大事讲原则、小事讲风格、工作上讲配合、思想上讲沟通、关系上讲协调、利益上讲谦让，管理者与员工、同事之间的关系要和谐，彼此相互理解、尊重、信任，关系融洽和睦、简单实在，不搞亲亲疏疏、团团伙伙，具有凝聚力和向心力的团队。

那么，怎样才能构建和谐的团队呢？

（一）要有和谐、融洽、健康向上的人际关系

企业团队活动的主体是人,和谐的团队首先必须要有一个和谐的人际关系。这种关系主要表现在人与人之间相互尊重、相互理解、相互支持,既有个人自由发展空间、充分展示自己的才华、发挥自己的创造力的平台,又有全员之间的相互配合、团结友爱、互守诚信、相互促进的团队精神。和谐团队就是要人和,人和出凝聚力、出生产力、人和出感情、出健康、出效率。

（二）要有实用、运转有序的工作规范

和谐的团队必须有一个良好的工作秩序，良好的工作秩序主要包含以下几个因素：一是要有合理实用的规章制度，通过各项制度的落实,达到做好工作的目的。二是要有合理的分工，根据各自的特点、特长来进行合理的内部分工。三是要建立健全实用的激励制度，使其形成比贡献创佳绩奋发向上的工作氛围。构建流程畅通、运转协调、合理有序的工作规范,是构建和谐团队的重点和目的。

（三）要有和谐、优美、舒心的工作环境

构建和谐的优美环境,形成人与环境的和谐。一是要创造优美的“硬件”环境。办公条件要逐步满足企业的发展和工作任务的需要,特别是要注重办公条件的科技含量。二是要打造和谐的文化环境。开展丰富多彩的文化教育活动,体现浓郁的文化氛围,体现深度的文化熏陶,有利于增长知识和才干,让员工（我们）展示才华,张扬个性,彰显能力,扩大视野,提高素质。三是要构建和谐的外部环境。

（四）建设和谐团队，管理领导层是关键

一个企业，一支队伍，管理得好不好，领导是关键。要建立一支和谐的队伍，首先必须建设团结和谐的管理领导层。所谓和谐的管理领导层，是指管理领导层思想统一、目标同向、行动一致，既各司其职、各负其职，又互相协调、密切配合，既充满活力，又运作有序。管理领导层和谐，可以增强管理领导层解决自身问题的能力，促进周围的员工和睦相处，从而带动和谐氛围的形成。这就要求管理领导层成员之间做到在思想上互相信任，在工作上相互支持，在情感上相互容纳，心往一处想，劲往一处使。才能想干事、会干事，干成事，为建设和谐团队当好表率。领导要以身作则,带头做好构建和谐团队的要求。一是要遵纪守法，公平公正,严于律己。二是要诚信文明,表里如一,言行一致。三是要讲社会公德,做到为人诚实善良,光明磊落,襟怀坦白。四是要勤奋工作，带头学习,带头提高业务能力和知识水平,带头出效率、出成果,用扎实的工作作风,过硬的业务本领和良好的人格,影响（我们这些）员工。

（五）建设和谐团队，从每个人做起

一个彼此欣赏相互理解的团队，才能产生彼此的支持和配合，才能产生合力，实现高效益。一个和谐的团队，是完成工作任务的关键。如果缺乏团队精神支撑，就易造成布置工作讲价钱，完成任务打折扣，遇到矛盾绕道走，争名争利争待遇，工作难以推进的后果。因此，要把团队精神的塑造放在首位。

和谐团队要靠每个人的努力，和谐的温馨环境和良好的内部人际关系，要从每个人做起。同事间相处，要做到胸襟开阔，待人诚恳，既要讲诚信、讲原则，也要讲感情、讲友谊，互相尊重，互相信任，互相支持，互相补台，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做。使部门之间、岗位之间、上下级之间互助合作，工作情报、动态信息、技术本领互通共享，发挥整体效能，促进工作开展；只有大家团结一致，拧成一股绳，这样的团队才有凝聚力、向心力，才能为企业创造更好效益。